（第1期）

濟寧市東郊熱電廠                   2010年8月30日

一、5S管理推行大記事：

2010年5月10日《濟寧市東郊熱電廠5S管理推行實施方案》下發，成立了5S管理推行組織機構；

6月18日《5S管理推行手冊》正式下發，要求全員學習，熱電報上專門開辟了5S管理專版，為廣大員工提供了學習交流平臺；

7月2日5S管理動員大會召開，王廠長做了重要講話，班組長孫永剛代表全體員工宣讀了倡議書；

7月29日5S管理推行小組正式成立，具體負責5S管理推行工作的具體事務。

二、整理整頓近期工作情況

5S管理推行小組成立后，盡快理清工作思路，依據《濟寧市東郊熱電廠5S管理推行實施方案》制定了整理整頓階段實施細則及8月份工作計劃，并下發至各部門。小組成員根據宣傳、培訓、現場跟蹤檢查、樣板區集中治理、5S合理化建議等幾大方面進行具體分工、各負其責。

通過前一段時間的整理整頓工作，各部門對于所轄范圍必需品與非必需品已經初步進行了區分整理，現場物品管理有了明顯的改善。5S推行小組成員定期對現場檢查情況進行匯總分析，依據《整理整頓實施細則》對各部門整理整頓工作進行檢查評比，根據現場普遍存在的問題制定出具體整改措施，并以《檢查通報》得形式下發至各部門，并對各部門現場改善前后定點攝影圖片在我廠“5S推行宣傳欄”上公示，讓廣大員工清晰、直觀的感受到實施整理整頓工作的效果。

目前整理整頓階段的各項工作正在扎實有序的進行中，但是，我們應該清醒的看到，5S工作在我廠才剛剛起步，還存在著許多問題，廣大員工對5S管理的概念有些偏差，普遍認為整理整頓工作與衛生大掃除性質相同，未嚴格按照廠下發的《整理整頓實施細則》開展工作，需要進一步加強5S管理知識和技巧的學習。希望經過全體員工的一致努力，在我們企業持之以恒的推進5S管理！

主題詞：簡報  5S  整理整頓

報：廠領導                                   發：各單位

濟寧市東郊熱電廠5S推行辦公室       2010年9月6日印發