（第2期）

濟寧市東郊熱電廠                     2010年9月9日

9月8日下午在三樓會議室召開了5S管理現場觀摩交流會，會議由田書記主持，廠領導班子、各部門負責人及5S推行辦公室全體成員參加。

與會人員首先在宣傳欄前觀看定點攝影圖片展及8月份各部門5S管理競賽活動公示成績，聽取了5S管理推行小組的情況介紹，隨后來到燃料分場、鍋爐分場、電熱分場熱工班等5S管理推行較好的部門及班組進行現場參觀。參觀結束后大家回到三樓會議室進行經驗交流，由燃料分場、鍋爐分場負責人分別介紹在前一階段推行工作中的先進做法及經驗。田書記從兩位負責人的經驗交流中總結出四個亮點：一、領導重視，從思想上對5S管理認識到位；二、積極發動廣大員工參與各項推行活動；三、做到了5S管理與日常工作相結合，各項工作相輔相成，相互促進；四、加大檢查和激勵力度。

隨后，田書記在簡要總結前段時間5S管理推行工作情況后，對下一步工作任務進行了安排和部署。

1、抓好5S管理培訓和教育的本質，逐步深入，至上而下進行全員教育培訓。教育培訓要與現階段推行工作結合起來，明確培訓目標，制定培訓計劃，采取多種形式全員進行交流學習。員工要把5S管理知識與本職工作結合起來，邊學習邊整改邊實踐，不斷完善自己。

2、繼續加強5S推行文件的學習力度，嚴格按照《東郊熱電廠5S管理整理整頓階段實施細則》、《辦公場所整理整頓執行標準》的要求，將部門辦公室、班組、控制室、交接班室等工作場所存在的問題整改完畢。

3、各部門下一步要對倉庫、資料室、檢修間進行徹底整理，并將“不要”的物品徹底清除；對生產現場、施工現場、對外服務窗口以及廠區進行全面排查，清除垃圾、雜物及無使用價值的物品，規整集中存放物品的區域，進行責任區域劃分，徹底清除衛生死角。

4、加大樣板區的整改力度，提高工作標準，進一步發揮樣板區的模范帶頭作用。

5、各部門領導要以身作則，改變工作思想，抓住5S管理的實質與實際工作相結。要正確認識到5S管理也是工作的一部分，工作中標準要高，注意細節管理。

最后，王廠長作了總結發言。王廠長結合企業的發展形勢深刻闡述了在我們企業開展5S管理的重大意義，并強調5S管理不僅僅是一種管理體制，更是企業培養人才的過程，在推行5S管理的過程中，領導和員工得到教育培訓，進而養成良好的工作習慣，達到素養的提升，并不斷提升標準、完善自己。

就下一步的工作，王廠長講了四個方面的著重點：

1、整理整頓的工作重心由辦公場所逐步轉移到生產現場的整改治理，實現我們推行5S管理的根本目的。各部門要密切配合，加大檢查監督力度，讓5S管理覆蓋整個生產現場。

2、宣傳上要創新方式、方法。5S管理要想深入人心就必須搞好宣傳工作，充分利用廣播站、熱電報等形式加大宣傳力度，尤其要加強生產現場的5S管理宣傳力度。

3、重視習慣的形成。整理整頓工作要與日常工作相結合，從點點滴滴的小事做起，從細節做起。凡是整理整頓好的地方要保持好，并通過經常性檢查不斷提升工作標準，持之以恒的堅持，養成良好的工作習慣形，最終促進企業文化的形成。

4、各部門負責人要高度重視。企業長期發展要有良好的管理基礎，要向管理要效益。5S管理與目標管理、績效考核管理是當前企業主要管理體制，并以信息化管理為基礎保證，不斷向精細化管理邁進。各部門領導要認清形勢，順勢開展工作，下定決心，以身作則，改變工作思想，抓住5S管理的實質與本職工作相結，工作中標準要高，注意細節管理。

就貫徹落實此次會議精神田書記提出了三點要求：

1、各部門要認真組織學習本次會議及王廠長的講話精神，結合部門實際對廣大員工進行再動員，同時加大宣傳和培訓力度，把對5S管理工作的認識提高到一個新的水平。

2、各部門要積極行動起來，把推行5S管理融入到實際工作中，先進單位要戒驕戒躁，后進單位要找出差距，緊緊跟上，把5S管理工作推向深入。

3、繼續加大監督檢查和激勵力度，將5S管理與績效考核及日常管理考核相結合，盡快把推行5S管理工作由員工被動接受轉變為主動參與上來。

主題詞：簡報  5S  現場會議

報：廠領導                                   發：各單位

5S管理推行辦公室                    2010年9月9日印發